從1985年開始，Patagonia把環境責任納入企業制度

自1985年起，Patagonia便持續支持草根環境組織。公司早期曾承諾捐出部分利潤，其後進一步提高標準，以總銷售額的1%作為環境捐助基礎。

「銷售額的1%」與「利潤的1%」看似相近，背後代表的責任態度卻截然不同。

企業利潤可能受到成本、投資及會計制度影響，當年度若沒有獲利，便可能不必進行捐款；銷售額則代表企業每完成一筆交易，就必須承擔相對應的環境責任。即使面對市場衰退、成本增加或獲利縮減，這項承諾仍然存在。

Patagonia將這項投入形容為企業自願繳納的「地球稅」。企業從自然環境取得原料、水、能源及其他資源，也因為地球提供的條件而得以生產及營運，因此不應只計算創造了多少經濟價值，更要回應自身經營活動對環境造成的影響。

這種思維打破了傳統企業「有剩餘資源才做公益」的模式，讓永續從品牌形象提升到企業治理與商業制度的層次。

從河畔的一場對話，發展成全球環境運動

2002年，Patagonia創辦人伊馮・喬伊納德與Blue Ribbon Flies創辦人克雷格・馬修斯（Craig Mathews），共同成立「1% for the Planet」。

這項全球環境公益運動的起點，來自兩人在美國蒙大拿州麥迪遜河畔釣魚時的一場對話。他們認為，企業既然使用地球資源發展事業，就應該為環境影響負起責任。因此，兩人承諾各自企業每年捐出銷售額的1%，支持致力於自然保育與環境改善的非營利組織。

這個構想簡單而有力：企業不必等到規模足夠龐大，也不必等到所有永續條件都準備完成，只要先做出清楚承諾，便可以逐步建立能夠執行、追蹤與驗證的行動機制。

值得釐清的是，Patagonia自1985年起便開始投入環境捐助；1% for the Planet則於2002年正式成立。Patagonia不僅是共同創始企業，也把累積多年的環境實踐，轉化為可以邀請更多企業共同參與的全球制度。如今，1% for the Planet已發展成跨越不同國家與產業的國際網絡，串聯企業、個人及環境夥伴，共同支持世界各地的環境保護工作。根據官方資料，該網絡累計認證的環境捐贈金額已超過8.7億美元。

把資源交給最接近問題現場的人

Patagonia長期將支持重點放在規模較小、由地方社區推動，以及直接面對環境問題的草根組織。

這些組織可能投入河川保護、森林復育、生物多樣性、環境正義、氣候調適、再生農業及公共政策倡議。相較於大型國際機構，地方組織通常更了解問題發生的背景，也與當地居民及自然環境保持緊密關係，但往往同時面臨人力不足、資金短缺與難以取得長期支持等困境。

Patagonia相信，許多重要的環境改革都從地方社群與公民行動開始。企業資金若能進入第一線，不只可以協助組織完成單一計畫，也有機會支持長期倡議、培養地方人才，並逐步擴大公共影響力。

根據Patagonia公布的2025年度資料，公司在單一財政年度中提供約1,470萬美元的資金與實物支持，協助824個非營利組織；自企業成立以來，累積環境捐助已達2.4億美元。這些數據讓企業責任從抽象理念轉化為可以衡量的成果，也顯示固定提撥制度經過長期累積，能夠形成可觀的社會與環境影響力。

Patagonia的永續實踐並未停留在捐款層面。多年來，品牌持續推動耐用產品、維修服務、二手衣物再利用、材料改善與供應鏈責任，試圖延長產品生命週期，降低不必要的消費及資源浪費。

Patagonia甚至曾經呼籲消費者不要購買自己不需要的商品，直接挑戰服飾產業依靠快速汰換與過度消費推動成長的傳統邏輯。

2022年，喬伊納德家族進一步宣布調整Patagonia的企業所有權，將具投票權的股份交由Patagonia Purpose Trust管理，確保公司的使命及核心價值不被改變；其餘股份則由非營利組織Holdfast Collective持有，用於對抗氣候危機與保護自然環境。

Patagonia以一句震撼全球商業界的宣言說明這項改革：「地球現在是我們唯一的股東。」

依照新的所有權架構，企業在維持正常營運、再投資及財務準備之後，剩餘資金將投入環境保護工作。同時，公司仍持續履行每年捐出銷售額1%的承諾，而且這項原則已被納入公司章程，受到企業治理機制的保障。

這項安排向全球企業提出更深層的問題：企業存在的最終目的，是否只能是追求股東財富最大化？或者企業也能在保持商業競爭力的同時，成為解決環境與社會問題的長期力量？

Patagonia並未宣稱自己是一家完美的企業。服飾生產仍然需要使用原料、能源、包裝及運輸系統，也必然產生碳排放與環境足跡。

品牌採取的立場不是以「完全沒有影響」包裝自己，而是誠實面對企業活動與環境之間的關係，持續改善產品設計、材料選擇、供應鏈管理及資金運用方式。

這也是Patagonia案例對全球企業最重要的啟示。永續不代表企業必須等到所有問題都解決，才有資格採取行動；它代表企業必須正視自己的影響，設定清楚目標、投入相應資源、公開進展與不足，並願意接受外界檢視。

對中小企業而言，銷售額1%不一定是唯一的答案，但每一家企業都可以思考自己的「1%」是什麼。它可能是固定比例的營收、員工志工時數、專業技術、產品資源，或與地方組織合作的長期計畫。

重點不只在於投入多少，而是能否將責任納入制度，避免永續行動因為主管更換、市場波動或行銷活動結束而中斷。

從1985年支持環境組織，到2002年共同創立1% for the Planet，再到2022年重新設計企業所有權，Patagonia不斷透過制度選擇回答同一個問題：企業究竟願意為自己相信的價值付出多少？答案並不在廣告裡，而是在企業每一年的預算、治理架構、供應鏈決策與資源分配之中。

正如伊馮・喬伊納德所說：「要行善，你必須採取行動。」

在永續成為全球共同語言的今天，Patagonia帶來的啟示是：企業不必等到世界改變之後才加入，而是可以從自己願意承擔的那1%開始，把關心化為選擇，把選擇化為制度，再讓制度成為改變世界的力量。

真正的永續，不是企業說自己有多愛地球，而是它願意持續為地球做出什麼。