樹德企業 如何為下一個世代重新定義自己


【台灣製造｜品牌轉型專題】

曾幾何時，提到收納工具與工業級整理系統，市場幾乎自動聯想到同一個名字——樹德企業（SHUTER）。在品牌最輝煌的年代，樹德一年賣出的工具箱，若層層堆疊，其高度相當於 845 座 台北101。這不僅是一項驚人的銷售紀錄，更是一整個「台灣製造黃金年代」的具體象徵。

那是一個只要專注把產品做好，市場自然會回應的時代。品質、效率、規模，就是競爭力本身。


高峰之後，危機悄然成形

然而，在數字堆疊成高塔的背後，一場無聲的轉折正逐步逼近。

約十年前，當樹德走到創立第 45 年，成長曲線開始趨緩。過去「新品一推出就賣」的公式逐漸失效，市場回饋不再理所當然；不是每一項技術升級，都能換來動銷與訂單。

內部，是組織與思維的慣性；外部，則是產品快速同質化、全球供應鏈重組、消費行為劇烈改變的多重壓力。順風順水的製造模範生，第一次正面迎來屬於企業的「中年危機」。


當產品不再是唯一答案

這場撞牆期，迫使樹德重新審視一個根本問題：

如果技術會被追上、規格會被複製，品牌還剩下什麼？

樹德逐漸意識到，企業要走向下一個世代，不能只回答「我們能做什麼產品」，而是必須回答「我們為誰而存在」、「我們想留下什麼價值」。

從單純的製造者，轉向思考品牌角色、使用情境、生活方式與長期使命，成為樹德不得不走的一條路。


從製造規模，走向價值與方向


這並非一夕之間的轉型，而是一段關於取捨與重構的過程。

當市場不再為規模買單，企業就必須為意義、信任與長期性重新定位自己。

樹德的故事，也映照了無數台灣中堅製造企業正在面對的共同課題：

在全球競爭與產業轉型浪潮下，如何從「做得最好」，走向「走得最遠」。

從 845 座台北 101 的巔峰，到中年轉彎口的自我質疑，樹德選擇的不只是轉型，而是一場關於未來的再定義。