從政治現場到制度改革：看見「S」的盲區

從政治現場到制度改革：看見「S」的盲區

Reshma Saujani 的起點並非科技產業，而是政治。她曾參選美國國會，成為當時少數的女性與有色人種候選人之一。

在走訪校園與社區的過程中，她觀察到一個反覆出現卻鮮少被討論的現象——

科技，正在定義未來；
但參與定義的人，極度單一。

這並非能力問題，而是機會結構的問題。
女孩並非不擅長科技，而是過早被排除在「可以嘗試、可以犯錯」的文化之外。

這個洞察，促使她離開政治舞台，轉而投入一場更深層、也更具長期影響力的社會行動。

Girls Who Code：教育即是社會韌性投資

2012 年，Reshma Saujani 創立 Girls Who Code。
從 ESG 的角度來看，這是一項高度典型的 S（Social）永續實踐案例。

Girls Who Code 的核心，不只是技能培訓，而是三層次的系統性影響：

1. 教育永續：讓女孩在關鍵成長階段接觸科技，縮小數位落差

2. 機會平等：重新分配進入高影響力產業的入場券

3. 未來勞動力韌性：為科技產業注入多元視角與創新彈性

透過課後社團、暑期沉浸式課程與企業合作計畫，該組織已影響超過百萬名女孩與年輕女性，並持續改寫科技人才的性別結構。

從「完美」到「勇敢」：重塑創新文化

Reshma Saujani 最廣為流傳的一句話，已成為女性教育與永續發展的重要註腳：

「我們不是在教女孩完美，我們要教她們勇敢。」
We’re not raising our girls to be perfect—we’re raising them to be brave.

這句話點出了 ESG 中常被忽略的關鍵：
永續不只是制度設計，更是文化心理的轉變。

科技與創新，本質上高度依賴試錯；但長期的社會期待，卻讓女孩更傾向避開風險。Girls Who Code 所做的，是建立一個「允許不完美」的學習環境，讓失敗成為成長的一部分，而非退出的理由。